（1）某家银行投资部的风险投资项目。
银行的风险投资项目宜采用项目型组织结构，因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大。
（2）公司的基础研究实验室的研究项目。
职能型职能型项目能够充分利用公司内部的人力和其他资源，可以根据项目的工作需要配备所需资源，稀缺的技术专家也可以在不同的项目中共享。同一部门的专业人员可以交流知识和经验，一起钻研业务，有利于提高专业技能，并使项目获得所需的知识和技术支持。
（3）客户要求较多的一个标准软件项目。
项目型因为项目经理具有最大限度的自主决策权，在实施项目管理的过程中，可以调用整个组织内部或外部资源，在进度成本质量方面的控制较为灵活，对客户的希求和公司高层的意图能做出快捷的反应。
（简答题）
对下面的一些项目，你将采用哪种组织结构，请脚要说明理由。
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
（单选题）
尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
（判断题）
项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。
（判断题）
项目经理组织集体例会研究，各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
（单选题）
由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？（）
（单选题）
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
（单选题）
你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：（）
（单选题）
你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动1年后的今天举行。你正在制定采购计划，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类型？（）
（单选题）
某公路工程桥台采用扩大基础，为方便盖梁支撑，经项目部研究，增加扩大基础长1m，宽0.8m，项目对下计量以下复合规定的是（）。
