发现实施进程偏离计划目标时,要跟踪寻找原因,进行协调平衡,为此,可及时根据计划实施的反馈信息,绘出工程进度管理,材料供应管理,工效管理等管理曲线,以便对进度、材料、工效等进行适时控制,这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主要有:
①加强调度工作;
②加强定额管理工作;
③加强机械维护管理;
④采用先进技术和先进设备;
⑤及时做好统计工作;
⑥采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键工序进行分析研究,找出影响进度原因,并及时解决问题。
(简答题)
当计划偏离目标时,可采用哪些纠偏措施?
正确答案
答案解析
略