适时生产制度是一种全新的管理方式。管理思想是以顾客（市场）为起点，实施拉式的生产管理。其控制理念是，存货是一种浪费，应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费，其控制目标是实现零存货和零缺陷，缩短生产时间，全面提高生产及经营效率。
主要表现在以下几个方面：
1其生产是一种由后向前拉动的生产方式，强调供应商，生产各道具工序、环节之间紧密协调配合，要求适时交货，适时生产，适时供应，从而可以实现零存货。
2.各类生产设备是按照职能安排的。
3.各生产中心管理人员的关注的是生产质量。
4.订货方式先由生产商提出，供应商则按照生产商的要求及时供货。
5.投料的方式是按需投放。从以上几点说明在适时生产制度下可以实现“实存货”、“零缺陷”。
（简答题）
为什么适时生产制度下可以实现“实存货”、“零缺陷”？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”？
（单选题）
在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。
（判断题）
在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。
（判断题）
在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。
（判断题）
在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。
（判断题）
成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。
（判断题）
传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。
（单选题）
企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
（单选题）
下列支出中，可以列入产品成本的有（）。
