首页资格考试PMCC敏捷项目管理认证
(单选题)

由于客户认为需求遗漏了,客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性,项目团队应该怎么做?()

A与客户一起定期进行产品演示和进度审查。

B修改范围,包含客户的新需求。

C在跨团队会议中更明确地沟通目标。

D与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题

  • (单选题)

    由于客户认为需求被遗漏了,客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性,项目团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    客户拒收团队开发的一个Web应用程序,因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收,团队应采取什么步骤?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户的需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广,并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动?()

    答案解析

  • (单选题)

    产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动?()

    答案解析

  • (单选题)

    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    答案解析

  • (单选题)

    由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?()

    答案解析

快考试在线搜题