（单选题）
某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）
A该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。
B该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。
D该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
正确答案
答案解析
a.不正确。目前工程部门的问题是工作效率低，而该项所述的重心不是提高工作效率而是继续提高对员工个人需要的关注。
b.不正确。减少对员工个人需要的关注会产生新的问题，而且这种平衡是在较低水平上的平衡。
c.不正确。对组织来说，由于资源是稀缺的，所以效率极其重要，并且成为组织运行的一个重要目标。因此，对组织来说，效率比人际关系更重要。人际关系只能为效率服务。
d.正确。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。
b.不正确。减少对员工个人需要的关注会产生新的问题，而且这种平衡是在较低水平上的平衡。
c.不正确。对组织来说，由于资源是稀缺的，所以效率极其重要，并且成为组织运行的一个重要目标。因此，对组织来说，效率比人际关系更重要。人际关系只能为效率服务。
d.正确。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。
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（单选题）
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