（单选题）
一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略？（）
A风险回避
B风险转移
C风险减轻
D风险接受
正确答案
答案解析
正确答案是C。由于项目很大，一家承包商单独承担施工任务，风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是风险减轻，即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些，是属于风险分散，由两个或多个承包商来共同承担一个风险。
相似试题
（单选题）
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为$60亿美元，未来运营成本为$15亿美元；项目B成本为$14亿美元，潜在效益为$70亿美元，未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）
（单选题）
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40个小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一项目的计划成本预算（BCWS）是（）。
（单选题）
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
（单选题）
一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。
（单选题）
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？（）
（单选题）
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
（单选题）
根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
（单选题）
如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是（）
（单选题）
你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是80，000美元，采购及整合成本将是1，000美元。如果自己开发，将需要7名软件工程师工作三个月，每一名软件工程师的工资是每月4，000美元，分摊到项目的间接成本是2，000美元。你的选择是：（）
