（单选题）
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
A降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
（判断题）
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
（单选题）
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
（单选题）
已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）
（单选题）
工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
（单选题）
在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？（）
（单选题）
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）
（单选题）
在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
（填空题）
风险识别的方法不包括（）。
