工作评价还必须从目前组织生产和管理的实际出发,选择能促进组织生产和管理工作发展的评级因素。这体现工作评价()
A系统原则
B实用性原则
C标准化原则
D一致性原则
正确答案
答案解析
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(单选题)
项目管理和企业生产经营是相互联系,但又有不同的责任目标,因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算,分清责任,合理考核,应做好以下一些基础工作()。
(简答题)
您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低?结合实际工作说明。
(填空题)
目前学术界一般把管理职能划分为以下四个部分,计划、组织、领导和控制。四个职能相互间有(),在实际中管理工作中不是完全分割开来,而是相互融合在一起。
(填空题)
目前,学术界一般把管理职能划分为以下四个部分:计划、组织()和控制。四个职能相互间有内在联系,在实际中管理工作不是完全分割开来,而是相互融合在一起。
(判断题)
非营利组织以生产精神产品和从事社会公益活动为主,它的一切活动都必须把社会效益放在第一位,增进社会福利。在讲究社会效益的同时,非营利组织财务管理还必须讲究经济效益。
(单选题)
评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑,事情做好没做好只是一个()。
(简答题)
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧,高层领导意识到,企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,他们并购了该厂,在对其进行设备和技术改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来,除了进行组织结构调整外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减了一批赶不上发展的员工,从根本上解决人力资源落后的局面。此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少,彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰,导致一些不必要的矛盾和误会,甚至冲突发生,他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
(简答题)
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧,高层领导意识到,企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,他们并购了该厂,在对其进行设备和技术改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来,除了进行组织结构调整外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减了一批赶不上发展的员工,从根本上解决人力资源落后的局面。此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少,彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰,导致一些不必要的矛盾和误会,甚至冲突发生,他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
(单选题)
公文筐测试不仅能从多个角度评价一个人的管理技术和能力,还可以训练和增强其管理技术和能力,这体现了公文筐测验的()。