（单选题）
在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）
A承包人承担费用和工期损失
B发包人承担费用和工期损失
C承包人承担费用，但工期给予顺延
D发包人承担费用，但工期不予顺延
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，应要求施工承包人整改并报（）
（简答题）
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。在主体施工阶段，施工前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查，施工单位出具了钢材的试验报告（合格），专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某39层框架时，施工单位没有通知监理工程师又进一批同规格的钢筋（与上一批钢筋为同一厂家），监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件（齐全）。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
（简答题）
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。在主体施工阶段，施工前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查，施工单位出具了钢材的试验报告（合格），专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某39层框架时，施工单位没有通知监理工程师又进一批同规格的钢筋（与上一批钢筋为同一厂家），监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件（齐全）。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
（简答题）
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。在主体施工阶段，施工前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查，施工单位出具了钢材的试验报告（合格），专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某39层框架时，施工单位没有通知监理工程师又进一批同规格的钢筋（与上一批钢筋为同一厂家），监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件（齐全）。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
（简答题）
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。在主体施工阶段，施工前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查，施工单位出具了钢材的试验报告（合格），专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督，并对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某39层框架时，施工单位没有通知监理工程师又进一批同规格的钢筋（与上一批钢筋为同一厂家），监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件（齐全）。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。监理工程师如何进行见证取样？
（简答题）
背景：一办公楼工程，在基础施工过程中，一批水泥已经送样，由于工期较紧，施工单位负责人未经监理工程师许可指令施工，已浇筑15个基础，之后发现40水泥实验报告中某项目质量不合格。如果15个基础返工重做，工期可能延误7天，经济损失将达0.93万元。
（简答题）
背景：一办公楼工程，在基础施工过程中，一批水泥已经送样，由于工期较紧，施工单位负责人未经监理工程师许可指令施工，已浇筑15个基础，之后发现40水泥实验报告中某项目质量不合格。如果15个基础返工重做，工期可能延误7天，经济损失将达0.93万元。
（简答题）
背景：一办公楼工程，在基础施工过程中，一批水泥已经送样，由于工期较紧，施工单位负责人未经监理工程师许可指令施工，已浇筑15个基础，之后发现40水泥实验报告中某项目质量不合格。如果15个基础返工重做，工期可能延误7天，经济损失将达0.93万元。
（简答题）
背景：一办公楼工程，在基础施工过程中，一批水泥已经送样，由于工期较紧，施工单位负责人未经监理工程师许可指令施工，已浇筑15个基础，之后发现40水泥实验报告中某项目质量不合格。如果15个基础返工重做，工期可能延误7天，经济损失将达0.93万元。
