组织措施的主要内容如下：
（1）正确地确定检修项目，并对特殊项目组织人员进行讨论。
（2）根据定员及检修项目，编制检修工时定额和进度计划。
（3）大修工序一般分为拆、修、装三个阶段：
①拆--需核实检修内容，对原计划进行必要的修订调整
②修--重点安排技术力量，突破关键工作
③装--注意各工序的平衡，并做好项目的检修记录。
（4）组织大修施工过程中，应对检修人员进行合理的调配，各班组应有明确分工，同时要强调协作。
（5）检修场地需合理布置，设备解体后，各部件的存放应按安装顺序进行安放，对于一些中、小部件要妥善保管，设备要编号放置，防止装错。
（6）检修前，组织人员对检修工具进行检查、修正和补充，尽量采用机械化设备检修。
（7）大修前组织人员对大修材料、备件、配置加工件等进行全面检查，避免因材料供应不上而影响工期。
（8）制定质量验收项目，安排好检修记录人员，并指定专门人员，对质量进行检查和验收。
