（单选题）
您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）
A个人优缺点
B适当的专业能力
C个人的学习方式
D公司的培训政策
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）
（单选题）
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
（单选题）
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
（单选题）
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）
（单选题）
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）
（单选题）
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（单选题）
在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）
（单选题）
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（单选题）
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
