（单选题）
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A进行变更
B告诉客户变更带来的影响
C拒绝变更
D向变更控制委员会汇报
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
（单选题）
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
（单选题）
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
（单选题）
在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（）
（单选题）
如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）
（单选题）
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）（）
（单选题）
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
（单选题）
项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
（单选题）
你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当（）
