步骤一：信息的收集和细分
要完成商业计划的编写，首先要围绕计划所必须包含的内容进行相关信息的收集。在正式编制前，应尽力做好资料和数据的搜集工作，这是对一个现代企业来说必不可少的基础性工作。以制定商业计划为目的的一个有效信息组织方式是把信息细分成几个部分，如目标市场部分、行业部分、财务计划部分等，然后把信息整合成商业计划。
步骤二：设计一张总日程表
一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。因而企业在编写商业计划前应初步拟订一个时间表，对于商业计划的各部分工作进行有效的分工。，并列出必须完成的任务、优先度、负责人、任务开始的时间和完成的时间。
步骤三：创建行动日历表
把细分表和任务表结合起来，创建一个日历表，特别要看看有没有冲突或不现实的地方，是不是过于紧张和繁忙。
步骤四：开发和撰写商业计划
依照商业要求应包含的内容并撰写商业计划。
步骤五：审阅和反馈
商业计划在交给投资者阅读之前，必须要经过专业人士的审阅和修改，获取反馈信息。一个好的审阅者可以给你提供一种外部的客观评价。
