（题干）
某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
根据以上资料，回答下列问题：
该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，塞施的战略为（ ）。
A差异化战略
B成本领先战略
C多元化战略
D紧缩战略
正确答案
答案解析
该农场目前实施的战略为（ ）。
A前向一体化战略
B多元化战略
C转向战略
D后向一体化战略
正确答案
答案解析
该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。
A购买者的谈判能力
B行业主管部门的影响力
C供应者的谈判能力
D行业协会的影响力
正确答案
答案解析
若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（ ）。
A生产A果汁
B生产B果汁
C生产C果汁
D生产D果汁
正确答案
答案解析
最小值为20，所以选生产C果汁。
若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为（ ）万元。
A25.50
B59.50
C61.75
D2.25
正确答案
答案解析
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（多选题）
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