（题干）
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。
A成长战略
B集中战略
C精简战略
D收缩战略
正确答案
答案解析
为了解决薪酬的内部公平性应进行（ ）。
A工作分析
B职位坪价
C市场薪酬调查
D薪酬预算
正确答案
答案解析
若A公司采用稳定战略。则其薪酬制度的特征应当是（ ）。
A薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益
B薪酬决策的集中度比较高
C薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
D在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大
正确答案
答案解析
该公司在员丁福利方面进行了改革，在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。这种福利计划属于（ ）。
A核心福利计划
B标准福利计划
C附加福利计划
D混合匹配福利计划
正确答案
答案解析
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（单选题）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
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