（单选题）
某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
A请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C招聘一批新的程序员到项目组中
D购买最新版本的软件开发工具
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某工程实际工期比合同工期延期三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：一是发包人支付工程进度款滞后，导致承包人无法及时订购施工所需设备；二是人工费大幅上涨，劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工，发包人和承包人均应采取相应的调整措施，其中承包人可以采取的合同措施是（）。
（简答题）
某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
（单选题）
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。
（单选题）
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。
（单选题）
实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（）
（单选题）
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
（单选题）
你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）
（单选题）
人们的认识滞后于客观实际情况是（）预测困难的主要原因。
（单选题）
一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）
