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(单选题)

某泵站工程由于征地工作未完成导致工期延误且时间较长,尽管承包人采取了赶工措施仍无法实现按期完工。根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(GF—2000—0208),上述的赶工费用应由()承担。

A发包人

B承包人

C设计单位

D监理人

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • (单选题)

    某泵站工程由于征地工作未完成导致工期延误且时间较长,尽管承包人采取了赶工措施仍无法实现按期完工。根据《水利水电工程标准施工招标文件》,上述的赶工费用应由()承担。

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    某新建中型泵站开工前,项目部根据施工合同,编制了泵站建筑安装工程内容及工程量表如下所示,绘制了网络进度计划(如图1所示),并提交监理单位批准。网络进度计划工程如期开工,施工中发生如下事件:事件1:在第4个月末检查进度时,A工作和B工作已完成,C工作完成43.5万元的工作量,E工作还未开始,F工作完成36万元的工作量,项目部进行进度偏差分析,为保证合同工期目标实现,按照费用增加最少原则,调整了计划,新计划上报批准并按此组织实施。事件2:D工作是该工程的重点,对该工作进度情况进行了定期跟踪检查,并对有关数据进行了统计,D工作进度曲线如图2所示。 事件3:因征地补偿款未及时兑现,当地群众聚众到工地阻挠施工,挖断施工进场道路,机电设备无法如期运到施工现场,导致施工暂停。经当地政府协调,事情得到妥善解决,承包人在暂停施工1个月后按照监理人的指示复工。 【问题】1.根据事件1,分析C、E和F工作在第4个月末进度情况[分别按"××工作实际完成了×个月的工程量,比最早完成提前(或拖延)××个月"表述],假定各项工作均匀进行,判断对总工期有何影响。 2.除C工作外,根据泵站建筑安装工程内容及工程量表,按费用增加最少原则,绘制第4个月以后的网络进度计划,计算缩短工期增加的总费用。 3.根据D工作进度计划曲线图,指出第15天末D工作超额(或拖欠)累计工程量的百分比,超额(或拖欠)工程量金额,提前(或拖延)时间,D工作的实际持续时间。 4.针对事件3中发生的暂停施工情况,根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),说明承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序。

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  • (简答题)

    某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版),招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3,用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。N工作实际用了4.5个月。事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件。事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:(1)顺延工期6个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/(月·台)×1台=5万元。问题:(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。(3)确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。

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    某调水枢纽工程主要由泵站和节制闸组成,其中泵站设计流量120m3/s,安装7台机组(含备用1台),总装机容量11900kW,年调水量7.6×108m3,节制闸共5孔,单孔净宽8m,非汛期节制闸关闭挡水,汛期节制闸开敞泄洪,最大泄洪流量750m3/s,该枢纽工程在施工过程中发生如下事件: 事件一:为加强枢纽工程施工安全生产管理,施工单位在现场设立安全生产管理机构,配备了专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员对该项目的安全生产管理工作全面负责; 事件二:基坑开挖前,施工单位编制了施工组织设计,部分内容如下: 1)施工用电从附近系统电源接入,现场设临时变压器一台; 2)基坑开挖采用管井降水,开挖边坡坡比1:2,最大开挖深度9.5m; 3)泵站墩墙及上部厂房采用现浇混凝土施工,混凝土模板支撑最大搭设高度15m,落地式钢管脚手架搭没高度50m; 4)闸门.启闭机及机电设备采用常规起重机械进行安装,最大单件吊装重量150kN; 事件三:泵站下部结构施工时正值汛期,某天围堰下游发生管涌,由于抢险不及时,导致围堰决口基坑进水,部分钢筋和钢构件受水浸泡后锈蚀。该事故经处理虽然不影响工程正常使用,但对工程使用寿命有一定影响,事故处理费用70万元,延误工期40天。

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