①分析对企业产品造成威胁和能产生机会的内、外部环境因素,特别是注意企业具有战略意义的能力因素,企业在同行业中的实力及存在的弱点。
②企业本身的产品质量是否得到消费者的认可,企业的战略目标是否明确,管理制度是否健全,经济效益是否高,职工的凝聚力是否强,销售网点是否完善、完整,市场占有率是否高等进行确认,综合分析企业的资金来源,以及管理的灵活性,促销方法,新产品开发能力,工厂的其它硬件条件等。
③国家的宏观经济政策,汽车市场活跃程度,国家对汽车税收政策的调整,钢铁等原材料工业的发展状况。
(简答题)
制定汽车产品销售规划应考虑哪些主要因素?
正确答案
答案解析
略