（题干）
YG公司是一家生产铝型材的公司。1991年，公司获得信息，彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰，会取得很好的艺术效果。未来市场前景看好。
1992年YG公司从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。于1993年底即把全部设备安装完毕，但1994年初该生产线刚正式投产，就发生了问题，机器才开动半天就卡了壳，图纸上都是意大利文，不得已把意大利专家请回来。意大利专家说设备质量是好的，关键是技术员和工人没有掌握操作技术。公司刘经理请意大利专家专门对中国技术人员及工人进行培训。培训完后，生产线上的工人及技术员又花了一年时间进行实际操作训练，1995年初，终于算是真正掌握了操作技术。而此时，国内已有8家企业都已在近2年时间里先后生产出彩色铝型材来了，其中最大的竞争对手X公司已经占领了我国华东、华南及西南各省的市场，其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕，因而YG公司的产品一直打不开市场。YG公司陷入了困境。
公司决定成立彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及土木建筑公司。其本意是如果这2个厂及2个公司生意较好，彩色铝型材就可内部消化掉1/2至2/3，这样彩色铝型材的销售就不成问题了。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线，由于这一产品尚未被人们所认识，价格较贵，因此生意清淡，没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线，但听说建设部将发文，为防止反射光污染和热污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墙，因此该厂发展前景并不看好。而装饰公司和土建公司遇到的竞争更加激烈，全国有4路建筑装饰及土建大军，僧多粥少，竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。
在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时，主要是出于什么考虑（）
A公司有很强的生产能力。
B公司有很强的市场竞争实力。
C产品具有很好的市场前景。
D公司有铝型材生产经验。
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从管理上来看，引进生产线直至1995年初才正式投入运行，其主要原因是什么（）
A引进生产线质量有问题。
B中国工人技术水平太差掌握不了。
C公司技术人员水平不够。
D没有对操作工人进行上岗预培训。
正确答案
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公司彩色铝型材投产后，市场一直打不开的主要原因在于（）
A彩色铝型材产品还没有被市场所接受。
B公司的产品还不能满足用户的质量要求。
C小批量生产对公司来说生产成本太高。
D整个彩色铝型材市场已被其他企业抢先占领。
正确答案
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公司决定进一步成立2个厂及2个公司，主要出于以下哪一种考虑（）
A促进公司向多角化经营发展。
B新办工厂与公司的市场前景看好。
C解决公司彩色铝型材的销售问题。
D以上三种说法都不对。
正确答案
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据本案例资料，对建筑及装饰市场最有可能得出以下哪种判断（）
A开发不够。
B有待开发。
C正在成长。
D供大于求。
正确答案
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YG公司技术引进失败的主要原因是（）
A没有及时掌握引进生产线技术，贻误了战机。
B对产品市场前景不清楚，生产的产品市场不需要。
C职工及技术人员水平不高，素质太低。
D不能认为是失败，生产线已经投产。
正确答案
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（单选题）
YG公司是一家生产铝型材的公司。1991年，公司获得信息，彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰，会取得很好的艺术效果。未来市场前景看好。 1992年YG公司从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。于1993年底即把全部设备安装完毕，但1994年初该生产线刚正式投产，就发生了问题，机器才开动半天就卡了壳，图纸上都是意大利文，不得已把意大利专家请回来。意大利专家说设备质量是好的，关键是技术员和工人没有掌握操作技术。公司刘经理请意大利专家专门对中国技术人员及工人进行培训。培训完后，生产线上的工人及技术员又花了一年时间进行实际操作训练，1995年初，终于算是真正掌握了操作技术。而此时，国内已有8家企业都已在近2年时间里先后生产出彩色铝型材来了，其中最大的竞争对手X公司已经占领了我国华东、华南及西南各省的市场，其他7家企业也已把国内市场瓜分完毕，因而YG公司的产品一直打不开市场。YG公司陷入了困境。 公司决定成立彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂、装饰公司及土木建筑公司。其本意是如果这2个厂及2个公司生意较好，彩色铝型材就可内部消化掉1/2至2/3，这样彩色铝型材的销售就不成问题了。目前彩色铝门窗厂已建立了一条生产线，由于这一产品尚未被人们所认识，价格较贵，因此生意清淡，没有利润。彩色玻璃幕墙也有一条生产线，但听说建设部将发文，为防止反射光污染和热污染； 今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墙，因此该厂发展前景并不看好。而装饰公司和土建公司遇到的竞争更加激烈，全国有4路建筑装饰及土建大军，僧多粥少，竞争几近白热化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。 YG公司技术引进失败的主要原因是（）
（单选题）
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