当工程项目目标控制分组不当或组距确定不当时，直方图易出现（）分布。

考核工程项目目标控制的七种方法，具体需要掌握以下方面：①每种方法的用途：网络计划法用于进度控制、成本控制、资源优化配置；S曲线、香蕉曲线用于控制工程造价和工程进度；排列图、因果分析图、直方图、控制图用于控制质量。②图形含义：S曲线、香蕉曲线横坐标表示时间、纵坐标表示工程量或总造价；排列图横坐标表示影响因素，左右纵坐标分别表示频数和频率，ABC类因素的划分原则及含义；直方图分布形式及原因分别为，分组不当或组距确定不当形成折齿形、操作者主观原因形成绝壁形分布、少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练形成孤岛形分布、数据分类不够好形成双峰形分布。③这些方法的特殊性规定：网络图(双代号时标网络图)、S曲线、香蕉曲线可以确定进度偏差或造价偏差；排列图是用来寻找影响工程质量主要因素的一种工具；因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的工具；可以根据直方图掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律；控制图是一种控制质量的动态分析方法。