1）汽车维修企业的基础管理包括生产计划、生产调度、生产进度与生产统计、生产安全以及劳动管理等。
它是保障汽车维修生产顺利、快速高效完成的重要措施。
2）指维修企业在计划期内可以提供的有效生产工时量。
3）计算方法：
①按车辆维修计划列出作业次数a。
②根据作业定额规定列出工时定额b。
③根据本厂自制配件和修理旧件的计划工时及机具维修、革新计划等工时列出修旧革新工时c，一般为所担负车辆维修作业总工时计划的18％～20％。
④作业总工时按作业范围分工种计算，作业总工时等于a、b两项乘积再与c之和。
⑤根据作业总工时计算应有生产工人数：需要生产工人数=作业总工时／每个生产工人年有效工时每个生产工人年有效工时=（365-例假日数）×工作制时间×工时利用率。
需要生产工人数与现有维修工人数比较，若等于或小于则说明维修能力足够或有余，原则上应提请劳动工资部门列入劳动工资计划予以调整。
（简答题）
什么是汽车维修企业的基础管理？什么是车辆维修生产能力，如何计算？
正确答案
答案解析
略
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