某企业库存过量，它的领导却没有足够重视，如果你是这个企业的员工，并发现了这个问题，你会怎样向领导叙说它的危害?
正确答案
答案解析
相似试题
（单选题）
（）越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。
（单选题）
传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。而及时生产方式（JIT）认为库存是浪费，对企业来说是负担，提倡“零库存”。虽然JIT涉及面很广，但（）是它的核心。
（单选题）
（）库存管理方式虽然能减少物流阶段的成品库存，却增加了配送的次数，使配送费用提高。
（简答题）
一家于货生产企业为满足遍及全国的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在某市投资1000万元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该汁划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有1000万元之多。请问企业这种做法为什么能降低配送成本?
（简答题）
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
（单选题）
某仓储企业2003年的年平均库存量为100t，而在03年种储存物质共丢失0.5t，损坏2.5t，变质3t，请计算物品完好率是（）。
（判断题）
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％。
（单选题）
制造企业安全库存、销售企业安全库存分别由（ ）设定。
（简答题）
某企业A产品安全库存为20单位，需求量的期望值为100单位／月，单位货物的每月存储费为0.5元／单位·月，订货提前期的期望值为6天，每次订货费为100元。请计算货物A的最佳订购批量、最小库存总费用和订货点。
