（1）丽洁公司的物流过程包括以下几个环节：
①运输。运输是物流的中心环节之一，它的任务是对物资进行较长距离的空间移动。丽洁公司每年从加拿大进口小麦，散装船海运进港，这个过程就是物流的运输过程；
②仓储。仓储是"对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动"。它是物流系统的一个子系统。丽洁公司将小麦放进工厂存放就是仓储的过程，它在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用；
③包装。它是为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称。公司对面粉的包装保护产品以防受潮，便于储运；
④装卸搬运。是指在同一地域范围内进行的、以改变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。小麦的入库和面粉的出库都需要装卸搬运；
⑤流通加工。物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。丽洁的流通加工就是将小麦加工成面粉，重新包装的过程。
（2）对物流过程改进的意见有：
①丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按订单数量加工面粉，实行配送服务面向客户的需要实行物流服务，按订单加工面粉，满足了多样化的顾客需求，减少了物流消耗，避免了产品卖不掉低价处理的情况发生；实行配送服务，减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。
②加强物流系统信息管理包括对供货人信息、顾客信息，订货合同信息、社会可用运输资源信息，交通和地理信息、市场信息、政策信息等信息的管理。丽洁根据顾客信息，订货合同信息生产面粉，根据市场的信息决定小麦储存量，可以有效的降低不必要的损失。
（题干）
本题共计 1 个问题
丽洁公司的主打产品是面粉，每年从加拿大进口小麦，散装船海运进港，装袋，用汽车运进工厂仓库内存放。每天加工面粉10吨，送到粮食批发市场。为防止受潮，采用双层塑料复合袋包装，50斤一袋，如果面粉超过一个月没卖掉，就低价处理给饲料厂。
简答题
第 1 题
分析该物流过程，提出改进意见。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
加拿大X公司是一家以生产为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在加拿大本土建立了600多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一咨询公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少208个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20%。请回答下列问题：
（简答题）
加拿大X公司是一家以生产为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在加拿大本土建立了600多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一咨询公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少208个仓库，则会使总仓库管理成本下降200万～300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20%。请回答下列问题：
（单选题）
甲公司每年需采购A产品100000个，A产品售价16元/个，每次订货成本1000元，A产品每年的仓储成本为售价的一半，A产品的厂商7月1日向甲公司汇报A产品的价格在10天后（7月11日）上涨至17元，此时甲公司尚有A产品2500个，假定交纳周期5天，问甲公司什么时候发出订单？最佳订货量多少？（）
（单选题）
甲公司每年需采购A产品100000个，A产品售价16元/个，每次订货成本1000元，每个A产品每年仓储成本为售价的一半，A产品厂商促销措施：一次购5000个以上9折，一次购8000个以上8折。在甲公司推迟购买情况下，假定A产品的单位推迟购买成本为单位购价的一半，则在推迟购买条件下的最佳订货量为（）。
（单选题）
主生产计划是（）的计划，它确定公司计划如何生产、生产多少各种最终产品。
（多选题）
评估产品可得性是否与公司基本物流服务计划相结合的基础是（）。
（简答题）
TNT物流公司管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦尔的工厂占地80万平方英尺。由于仓库和生产线是在同一处，所以这种经营又称为"同址"运营。目前在其他许多公司，零部件还需要在仓库和工厂间运来运去，既耗时又费钱。而在罗斯韦尔，配送零件通常只需一辆叉车跑一趟来回。接到要求提取某一零部件的提货单后，一名TNT员工就会在排满了8000种库存产品的巨大货架上找到所要的零部件，然后更改库存记录，最后把零件送到组装线上。通常这只需要30分钟。但在过去，由于仓库和厂房遍布罗斯韦尔全城，运送一趟通常需要两到三个小时。节省的不仅是时间，而且是产品的损耗和破坏。TNT物流公司除了管理上千万美元的库存，还从惠普员工手中接过了运输管理业务，这在惠普公司历史上尚属首次。TNT将过去众多的运输商减少为寥寥几家。其中Eagle物流公司负责重型产品的国内空运，安邦快递公司则运送小部件，Schneider公司、USFreight-ways、Conway公司和联邦快递货运公司负责惠普国内运输的70%，Expeditors公司承担亚洲地区的空运，并且是惠普在亚欧地区的货运代理，德迅公司（K&N）在欧洲空运中发挥作用。TNT从惠普手中拿到订单后，联系供应商，确保零部件能及时送到惠普的工厂，中间具体的运输过程就是承运商的事了。每周，TNT都对每一条产品线上的国内和国际运输费用开出清单，这在惠普历史上也是从未有过的。仅仅是在与惠普合作的前6个月，TNT就通过减少加急运输，为惠普节省了250万美元。另外，TNT还通过减少运输商的使用、改变运输方式，帮惠普省下了400万美元。同时，TNT还利用旧垫板，而不是像原来租用带垫板的面包车，这又为惠普在半年内省下了50万美元。过去，惠普要租赁大量飞机保证及时运输，但现在TNT只在为了保证生产线继续运转的紧急情况下才使用空运，其余情况下都通过公路运输。请回答下列问题：
（简答题）
TNT物流公司管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。罗斯韦尔在其中占大部分。位于罗斯韦尔的工厂占地80万平方英尺。由于仓库和生产线是在同一处，所以这种经营又称为"同址"运营。目前在其他许多公司，零部件还需要在仓库和工厂间运来运去，既耗时又费钱。而在罗斯韦尔，配送零件通常只需一辆叉车跑一趟来回。接到要求提取某一零部件的提货单后，一名TNT员工就会在排满了8000种库存产品的巨大货架上找到所要的零部件，然后更改库存记录，最后把零件送到组装线上。通常这只需要30分钟。但在过去，由于仓库和厂房遍布罗斯韦尔全城，运送一趟通常需要两到三个小时。节省的不仅是时间，而且是产品的损耗和破坏。TNT物流公司除了管理上千万美元的库存，还从惠普员工手中接过了运输管理业务，这在惠普公司历史上尚属首次。TNT将过去众多的运输商减少为寥寥几家。其中Eagle物流公司负责重型产品的国内空运，安邦快递公司则运送小部件，Schneider公司、USFreight-ways、Conway公司和联邦快递货运公司负责惠普国内运输的70%，Expeditors公司承担亚洲地区的空运，并且是惠普在亚欧地区的货运代理，德迅公司（K&N）在欧洲空运中发挥作用。TNT从惠普手中拿到订单后，联系供应商，确保零部件能及时送到惠普的工厂，中间具体的运输过程就是承运商的事了。每周，TNT都对每一条产品线上的国内和国际运输费用开出清单，这在惠普历史上也是从未有过的。仅仅是在与惠普合作的前6个月，TNT就通过减少加急运输，为惠普节省了250万美元。另外，TNT还通过减少运输商的使用、改变运输方式，帮惠普省下了400万美元。同时，TNT还利用旧垫板，而不是像原来租用带垫板的面包车，这又为惠普在半年内省下了50万美元。过去，惠普要租赁大量飞机保证及时运输，但现在TNT只在为了保证生产线继续运转的紧急情况下才使用空运，其余情况下都通过公路运输。请回答下列问题：
