（题干）
某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡
在上述的案例中，运用的是目标管理的考核方法，在这种考核方法中，对营销人员进行目标设置时，可以考虑的变动目标有（）
A销售收入
B员工满意度
C大型员工培训的培训效果
D回款率
正确答案
答案解析
正对上述案例中的财务部门在使用目标管理卡时出现的问题，应该在（）阶段处理。
A绩效目标计划阶段
B绩效指导
C绩效检查
D激励
正确答案
答案解析
目标管理法的实施假设不包括（）
A绩效衡量过程中的主管因素可以忽略不计
B成者为王，败者为寇
C工作结果是一个为企业做出贡献的全面客观的衡量
D衡量过程及标准要具备一定的条件
正确答案
答案解析
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