1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；
2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作；
3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作；
4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；
5）行政事务组主管工程项目的行政事务，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作，团结一致，发挥集体的智慧和能力，在项目经理的正确领导下，就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者，是承包商在施工现场的总代表。
（简答题）
在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？
（简答题）
建设项目实施建设监理程序是什么？
（多选题）
在工程项目投资中，流动资产包括的项目有（）。
（判断题）
按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。
（填空题）
按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是（）、（）、（）、（）和（）。
（多选题）
对一般工业项目来说，敏感性的因素可以考虑从下列哪些因素中选定，并根据实际确定其变化范围（）
（多选题）
对一般工业项目来说，敏感性因素可以考虑从下列哪些因素中选定，并根据实际确定其变化范围（）
（判断题）
将一个项目由意向变成投资建议过程称为机会研究。
（判断题）
工程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段。
