(单选题)
Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间,因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下,项目经理用什么能提高研究效率?()
A将研究课题分派给团队成员
B仅仅使用一或两个研究方案
C限制花费在研究上的时间
D雇用供应商来实现
正确答案
答案解析
略
相似试题
(单选题)
你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务,给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么?()
(单选题)
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
(单选题)
某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。
(单选题)
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
(单选题)
你是JHN项目的项目经理,你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位,你采用的是什么估算方法?()
(单选题)
前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()
(单选题)
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()
(单选题)
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()
(单选题)
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()