你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
A重点管理
B令其满意
C随时告知
D偶尔监督
正确答案
答案解析
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(单选题)
公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间,由于当地制造公司所有人对当政府的影响力,项目经理将他们识别作为关键干系人。但是,这些干系人对项目的兴趣不大,因为他们的工厂位于城镇范围之外,且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人?()