简述危机缩减活动的主要内容。

危机缩减活动的主要内容：
1）要识别各种危机风险，认清危机风险的来源。陷入危机情境往往是外部环境和内部管理两个方面共同作用的结果。外部环境因素主要有自然灾害、国家政策和经济环境变化的制约、市场波动的冲击、金融风暴、科技进步的负面影响、文化环境变迁的制约等；内部环境因素主要有经营管理观念与经营管理方式落后、管理基础工作薄弱、劳动生产率低下、技术进步缓慢、产品陈旧不能适应市场需求、管理行为失误、投资决策盲目等。外部环境因素对组织来说大多是不可控因素，也是企业无法回避的。内部管理因素大多是可控因素，组织通过危机管理可以降低其危害。
2）要对危机风险加以评估。危机的风险评估既有定量的方法也有定性的方法。头脑风暴法、德尔菲法、电子会议法都可以运用到危机的风险评估上。常用的危机风险评估方法是“危机晴雨表”，它由测定危机影响值和危机发生概率两个部分构成。当危机发生概率大于50%，危机影响值大于5时，即危机处于红色区域时已经相当危险，应当立即采取相应的措施。在危机的风险评估中还应当考虑动态的因素和人的心理感觉对客观性的影响。
3）对危机风险进行有效的预防和控制。预防和控制危机风险可以采用风险回避的方法、风险转移的方法、减少损失的方法。回避风险就是避免从事可能发生该种危机的活动。风险转移的常用方法有：通过购买保险来转移风险；将具有危机风险的财产与活动出售和分包给其他组织以转移风险；签订免除责任协议；组织也可通过期货的套期保值等财务型非保险转移的方法来转移危机风险。（关于期货的套期保值：在现货市场和期货市场对同一种类的商品同时进行数量相等但方向相反的买卖活动，即在买进或卖出实货的同时，在期货市场上卖出或买进同等数量的期货，经过一段时间，当价格变动使现货买卖上出现的盈亏时，可由期货交易上的亏盈得到抵消或弥补。从而在"现"与"期"之间、近期和远期之间建立一种对冲机制，以使价格风险降低到最低限度。）减少损失的方法就是降低各种危机源引发危机的能力，改善危机风险所处的环境，抑制危机源与环境之间的相互作用，做好各种措施。

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