（题干）
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。
2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度.质量.成本要同步。
请根据背景资料完成以下各题：
项目经济核算“三同步”指的是统计核算、业务核算、（）的“三同步”。
A劳务核算
B财务核算
C会计核算
D费用合算
正确答案
答案解析
成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
A对
B错
正确答案
答案解析
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的（），以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
A直接费
B间接费
C措施费
D一切费用
正确答案
答案解析
相似试题
（判断题）
成本控制是项目经理及其他管理人员的事，与工人无关
（单选题）
背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。
（判断题）
背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。
（判断题）
背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。
（判断题）
背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。
（判断题）
背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。
