（单选题）
某大型工程建设项目，已完成项目建议书。为了有效优化和控制项目投资，提高工程质量，缩短建设工期，下列招标方案中，最为理想的是（）。
A组织工程设计——施工——体化总承包招标
B组织工程设计方案招标并论证确定后，再组织工程设计——施工——体化总承包招标
C按实施需求依次分别组织工程设计招标、工程施工招标
D工程设计直接委托完成后，再组织工程施工和设备采购的招标
正确答案
答案解析
A本题考核的是设计——施工一体化承包方式。设计——施工一体化承包方式有利于工程设计与施工之问的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。
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（单选题）
我国目前的基本建设程序主要包括项目建议书、可行性研究、相关审批或核准、工程勘察与设计、工程施工、竣工验收和交付等阶段。项目立项完成后，（）是建设实施阶段首要和主导的环节。
（单选题）
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（单选题）
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。
（简答题）
某建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。 由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题： 该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
（简答题）
某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。 问题： 该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?
（单选题）
措施项目是为完成工程项目施工，发生于该工程（ ）和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。
（简答题）
某大型商业网点开发项目，承包商采用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.0万吨以上。仅此一项承包商损失超过3000万元。
（简答题）
某大型商业网点开发项目，承包商采用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.0万吨以上。仅此一项承包商损失超过3000万元。
（简答题）
某大型商业网点开发项目，承包商采用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.0万吨以上。仅此一项承包商损失超过3000万元。
