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(多选题)

发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反映()。

A每次供货的计划时间

B实际供货时间

C实际供货数量

D供货质量

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • (多选题)

    企业在一定时间内积累客户的订单,这样可以一次性发运较大批量的货物,而不是多次小批量送货。通过对答批量货物的运输路径进行规划和单位运输费率的降低,企业可以获得运输中的规模经济效益。对于这种策略,下列解释正确的有:()

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    邮政营业窗口接收的各类平常函件,需要验视的内容是()

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    货损货差是指商品在装卸、搬运、发运、中转、收货过程中属于()过失所造成的损失和差错。

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    王先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个企业是他的,王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策,而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制,王先生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生要处理这么些问题:制订企业计划;建立和保持与现有和潜在顾客的联系;安排财务筹资并处理日常的财务问题;招募新员;解决生产中的问题;监管库存、货物接收和发运;在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病,将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

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  • (简答题)

    王先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个企业是他的,王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策,而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制,王先生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生要处理这么些问题:制订企业计划;建立和保持与现有和潜在顾客的联系;安排财务筹资并处理日常的财务问题;招募新员;解决生产中的问题;监管库存、货物接收和发运;在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病,将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

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  • (简答题)

    王先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个企业是他的,王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策,而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制,王先生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生要处理这么些问题:制订企业计划;建立和保持与现有和潜在顾客的联系;安排财务筹资并处理日常的财务问题;招募新员;解决生产中的问题;监管库存、货物接收和发运;在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时,他的医生告诉他:“王先生,如果你再消瘦下去的话,你的心脏病,将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。

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  • (单选题)

    货损货差是指商品在()、搬运、发运、中转、收货过程中属于商业储运部门过失所造成的损失和差错。

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