（单选题）
当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）
A工作分解结构，项目计划，资源计划
B角色和责任，风险计划，质量计划
C角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图
D项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
（单选题）
在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）
（单选题）
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
（单选题）
一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）
（单选题）
你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。
（单选题）
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
（单选题）
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
（单选题）
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
（单选题）
项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
