试述供应链绩效报告及其设计与编制原则。

绩效报告是供应链及供应链企业内部管理控制过程中的重要项目，应该定期（按月或季度）编制绩效报告，以报告供应链整体、供应链企业及企业内的部门经营绩效，它可以作为组织上下阶层有效的沟通工具。供应链绩效报告的设计与编制应谨慎，使其发挥正面效果。
绩效报告必须依据供应链及供应链企业的环境、组织、管理需求等方面的不同而有不同的设计，供应链管理报告在设计与编制时必须符合下列原则：
①配合组织构架；
②重点例外报告；
③内容力求简明相关；
④区分可控和不可控项目；
⑤报表格式的设计；
⑥适时提供绩效报告；
⑦协助决策的工具而非批评他人的依据。

略