（单选题）
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
A按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
正确答案
答案解析
相似试题
（单选题）
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
（简答题）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
（单选题）
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工
（单选题）
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
（单选题）
在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
（单选题）
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
（单选题）
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
（单选题）
（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
（单选题）
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
