（判断题）
外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
“目标公司为避免其他公司收购而采取的一些会对自身造成伤害的行动，以降低自己的吸引力”的策略是（）。
（判断题）
IT可以帮助公司降低交易成本。而随着交易成本下降，公司规模便可缩小，管理成本下降，雇员人数减少。
（判断题）
致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）
（判断题）
分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。
（单选题）
在欧美发达国家，许多公司采用多种方式外包（OUTSOURCING）其物流，大型零售商常采用的方式是（）。
（单选题）
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。
（简答题）
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维（Leaseway Logisitics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链的运作中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰（Cleveland）设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。从通用汽车公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？
（简答题）
GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？
（单选题）
一些企业集团为了迅速扩大名牌产品的生产能力，达到经济规模，所采取的战略为（）
