（单选题）
有关接收追加订货的决策分析，一般可采用（）方法进行。
A差量分析法
B图解法
C经济订货量法
D线性规划法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用下列（）进行。
（简答题）
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
（单选题）
生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策依据是（）
（单选题）
生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。
（多选题）
在是否接受特殊价格追加订货的决策时，下列说法中正确的有（）。
（单选题）
在短期经营决策中，企业接受特殊价格追加订货的原因是买方出价高于（）。
（单选题）
在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
（单选题）
在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）
（简答题）
某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。
