（单选题）
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）
A项目整合管理
B控制质量
C规划范围管理
D规划质量管理
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（）
（单选题）
《监理规划》应在签订监理合同、收到施工合同、施工组织设计、设计图纸文件后（）内，由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制完成，并必须经监理单位和建设单位审核批准
（单选题）
前景公司是一家设计工程公司。日前，公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到，最终合同被别的公司中途截走。对于这件事，公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理？（）
（单选题）
当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）
（简答题）
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
（判断题）
价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。（）
（判断题）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成职能与职务的分析与设计、公司设计、层次设计。
（单选题）
李维尔是一家广告公司平面设计师，他非常有创造力。下列哪个选项对李维尔的社会化过程是最有效的？（）
（单选题）
某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。
