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(题干)

本题共计 2 个问题

某五金工具公司尽管生产的产品品种单一,但多年来产品销路一直很好。2009年以来,由于市场需求发生变化,产品开始滞销。针对这一情况,公司在没有进行充分调研的情况下,就决定停止现有产品的生产,而与环保部门合作,开发一款新型环保产品。该产品投入市场后,企业虽然没有亏损,但收益也不理想。
2011年市场又发生了新变化,原来停产的五金产品需求快速增加,甚至出现了供不应求的局面。为此,公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产,产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言,认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思:第一次转产的决策是为了避免市场威胁;第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果,问题到底出在哪里?
根据案例材料,回答下列问题:

简答题
1

依照决策对象的内容划分,决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型?

正确答案

依照决策对象的内容分类:程序化决策,非程序化决策
公司的决策属于非程序化决策。

答案解析

简答题
2

正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求,为什么?

正确答案

正确决策应具有的特征:
有明确而具体的决策目标;
以了解和掌握信息为基础;
有两个以上的备选方案;
对控制的方案进行综合分析和评估;
追求的是最可能的优化效应。
公司决策不符合正确决策要求,因为没有充分进行调研,没有了解和掌握信息,同时没有明确决策的目标。

答案解析

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    答案解析

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