（单选题）
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
A实行合同罚款
B评估延误，确定备选方案
C查找替代供应商
D延迟项目直到计算机供应商赶上进度
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）
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某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
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下列哪一项不代表关键路线？（）
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在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
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运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（）。
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在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是（）
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