用定量方法来评价，公司在每一个行业关键成功因素方面和每一个对竞争具有重要意义的资源和能力方面，比最接近的竞争对手更强还是更弱。
第一步，列出一系列行业关键因素和影响竞争优势与劣势的最显著的指标。
第二步，根据每一个指标因素对公司与其竞争对手排序。
第三步，将各个变量的评分加总，得出每一个竞争对手的竞争优势得分。
第四步，根据优势评估的情况，作出有关竞争优势或劣势的结论，同时对公司的竞争地位最强或最弱的各个领域作更进一步的分析。
（简答题）
用什么方法评价公司的竞争地位？一般有几个主要步骤？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
一般发生在事业部层次，重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于（）
（单选题）
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
（简答题）
B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司”。此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢，大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。
（简答题）
B从一名普通员工很快升到总经理秘书，从公司组织结构图来看，她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她：“B是公司最勤奋的人了，每天总是最后一个离开公司”。此后，公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢，大家上网玩游戏的有之，聊天的亦有之。总之，公司里的“人气”倒是旺了不少。
（多选题）
现代管理学在实践中有几个主要观点，除了战略观点、变革观点、竞争观点、风险观点、还有（）。
（判断题）
波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
（单选题）
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