工程预付款：5000×10%=500万元。
工程预付款起扣点：5000×60%=3000万元。
从7月开始起扣工程预付款。
（题干）
本题共计 5 个问题
背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。
简答题
第 1 题
列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元？工程预付款从几月份开始起扣？
正确答案
答案解析
工程预付款是指建设单位在施工单位未施工之前，提前支付给施工单位一定金额的工程款，便于施工单位提前做好施工准备，更好的服务于工程施工。按照双方签订的合同额以及合同约定的预付比例相乘即可计算出预付款的额度是多少。本题预付款的额度为5000×10%=500万元。
施工单位进场施工到一定程度后，按照合同约定的工程预付款起扣点，开始逐步扣回建设单位提前支付给施工单位的预付款，直至扣完为止。为了准确计算起扣点以及其他计算的需要，可以将题目中的施工单位每月完成的工作量进行累加，如下数据：
月份 3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
月度累计400120020502950375044005000
因为预付款的扣点为3000万元，从上表可以查得只有在7月份才超过3000万元，因此从7月份开始扣回预付款。
施工单位进场施工到一定程度后，按照合同约定的工程预付款起扣点，开始逐步扣回建设单位提前支付给施工单位的预付款，直至扣完为止。为了准确计算起扣点以及其他计算的需要，可以将题目中的施工单位每月完成的工作量进行累加，如下数据：
月份 3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
月度累计400120020502950375044005000
因为预付款的扣点为3000万元，从上表可以查得只有在7月份才超过3000万元，因此从7月份开始扣回预付款。
简答题
第 2 题
指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
正确答案
事件一中不要之处和理由分别如下：
不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；
理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；
理由：本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；
理由：项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；
理由：本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
答案解析
此题是考核考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划实施方面的综合考题。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第6.2.4条之规定：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位工作。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第4.1.4条之规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第4.1.5条之规定：大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第6.2.4条之规定：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位工作。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第4.1.4条之规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第4.1.5条之规定：大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
简答题
第 3 题
事件二中，7、8月份开发公司应支付工程款多少万元？截至8月末累计支付工程款多少万元？
正确答案
7月支付工程款：800-250=550万元；
8月应支付工程款：650-250=400万元；
截至8月末累计应支付工程款：2950+550+400=3900万元。
8月应支付工程款：650-250=400万元；
截至8月末累计应支付工程款：2950+550+400=3900万元。
答案解析
背景资料中明确工程有预付款，分两个月等额扣回，因此就不能简单地将当月完成的工作量作为支付工程款的依据，而是要准确计算每个月应支付多少工程款额度了。
分两个月等额扣回，从事件一中得知预付款共计500万元，按照题目中要求分两个月扣回，则得出每月应扣回250万元。从7、8月完成工作量中分别扣回250万元即可。
分两个月等额扣回，从事件一中得知预付款共计500万元，按照题目中要求分两个月扣回，则得出每月应扣回250万元。从7、8月完成工作量中分别扣回250万元即可。
简答题
第 4 题
事件三中，工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程竣工结算之前累计支付工程款是多少万元？本工程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万元（结果均保留两位小数）？
正确答案
工程竣工结算之前累计应支付工程款：5000×90%=4500万元；
竣工结算：5000+40-5=5035万元；
工程保修金：5035×5%=251.75万元。
竣工结算：5000+40-5=5035万元；
工程保修金：5035×5%=251.75万元。
答案解析
在现行建设施工领域，进度款的支付多种多样，但是以合同额为支付依据的形式居多。
施工过程中发生的施工变更费用、索赔费用的计算比较繁琐，一般是在工程最终结算时一并结算。当然也有在施工过程中就支付上述费用的情形。
本题题干的第（4）点对进度款的支付做了专门的约定，因此按照合同约定工程竣工结算之前累积应支付工程款为4500万元。
竣工结算是在工程竣工且施工单位向建设单位递交工程竣工报告（含相应的各种文件）后进行的工作，俗称“算总账”。按照合同以及过程中双方签认的文件，竣工结算为5035万元。
本题中保修金为251.75万元，不是250万元。保修金扣留是以工程结算总价为基础的，而不是合同总价。
施工过程中发生的施工变更费用、索赔费用的计算比较繁琐，一般是在工程最终结算时一并结算。当然也有在施工过程中就支付上述费用的情形。
本题题干的第（4）点对进度款的支付做了专门的约定，因此按照合同约定工程竣工结算之前累积应支付工程款为4500万元。
竣工结算是在工程竣工且施工单位向建设单位递交工程竣工报告（含相应的各种文件）后进行的工作，俗称“算总账”。按照合同以及过程中双方签认的文件，竣工结算为5035万元。
本题中保修金为251.75万元，不是250万元。保修金扣留是以工程结算总价为基础的，而不是合同总价。
简答题
第 5 题
《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201由哪些部分组成？并说明事件一中《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分？
正确答案
《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。
《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书部分。
《关于钢筋价格调整的补充协议》属于协议书部分。
答案解析
虽然在建设领域，每份合同的内容不尽相同，但是各地建委的制式合同文本基本是参照国家工商总局颁发的示范文本为基础的。目的是提高建筑施工合同的标准化、规范化。
所以在学习的过程中，考生要熟读相关的各个条款，更要准确掌握国家示范文本合同的组成、合同解释顺序等相关知识。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺、词语含义、签订时间、签订地点、补充协议、合同生效、合同份数等13个部分。
所以在学习的过程中，考生要熟读相关的各个条款，更要准确掌握国家示范文本合同的组成、合同解释顺序等相关知识。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺、词语含义、签订时间、签订地点、补充协议、合同生效、合同份数等13个部分。
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（简答题）
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（简答题）
背景资料： 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，给制进度计划前锋如下图（单位：月）。 事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
（简答题）
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