（单选题）
项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。
A中标
B合同谈判
C提高施工效率
D质量验收
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）中约定：承包人所发出的指令、通知，由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给分包人，分包项目经理在回执上签署自己的姓名及收到时间后生效。确有必要时，项目经理可发出口头指令，并在（）内给予书面确认。
（单选题）
项目管理实施规划中的施工方案，包括：施工阶段划分、（）、安全施工设计和环境保护内容及方法。
（单选题）
项目管理实施规划中的施工准备计划，包括：（）、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。
（单选题）
《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214）约定：劳务分包人在索赔事件发生后（）内，向工程承包人项目经理发出索赔意向通知。
（单选题）
《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）中约定：项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则分包人应在约定时间后（）小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
（单选题）
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
（多选题）
《招标投标法》规定，必须进行招标的项目而不招标的，（）。
（判断题）
项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级培训教育的时间分别不得少于15学时。
（判断题）
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
