首先，将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 然后，要获取判断的依据和标准：
（1）根据需求说明书、产品说明、设计文档等，确认实际结果是否与计划有不一致的地方，提供缺陷是否确认的直接依据；
（2）如果没有文档依据，可以根据类似软件的一般特性来说明是否存在不一致的地方，来确认是否是缺陷；
（3）根据用户的一般使用习惯，来确认是否是缺陷；
（4）与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨，确认是否是缺陷；
（5）合理的论述，向测试经理说明自己的判断的理由，注意客观、严谨，不参杂个人情绪。 等待测试经理做出最终决定，如果仍然存在争议，可以通过公司政策所提供的渠道，向上级反映，并有上级做出决定。
（简答题）
你在测试中发现了一个bug，但是开发经理认为这不是一个bug，你应该怎样解决？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
您以往所从事的软件测试工作中，是否使用了一些工具来进行软件缺陷（Bug）的管理？如果有，请结合该工具描述软件缺陷（Bug）跟踪管理的流程。
（单选题）
你是一个行销公司的数据库开发者.你设计了一个每季的销售视图.这个视图加入了几个表和计算合计信息.你在视图上创建了一个唯一的索引.你想提供一个参数查询去访问包含在你的索引视图中的数据.输出必须用在其他的select列中.你如何完成这个目标？（）
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（简答题）
假设你在图像中选择了一个矩形区域，当你通过拖放操作将选中的区域拷贝到另外一个图像上时，发现只拖过去矩形选区，而选区中的图像并没有拖过去，操作有何错误？应该如何解决？
（简答题）
从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
（简答题）
从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
（简答题）
从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
（简答题）
从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题。 老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
（单选题）
你是一个IT咨询公司的数据库开发者。你正在设计一个数据库来存储在位顾问的信息。你在数据库中创建了一个CandidateSkills表。表如图所示： 你应该怎么样唯一识别每个顾问的技能？（）
