（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；
（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；
（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；
（4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；
（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
（简答题）
简述建立施工项目经理不基本原则。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述施工项目管理组织机构设置的原则
（多选题）
以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（）。
（单选题）
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
（单选题）
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
（多选题）
工程项目施工成本分析的基本方法有（）。
（多选题）
项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（）许诺。
（简答题）
基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？
（单选题）
按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。”
（单选题）
施工成本核算的基本环节中，不包括（）。
