1.最优先的是通过尽早地和不断地交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3.以几周到几个月为周期，尽快、不断地发布可运行软件。
4.在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须天天一起工作。
5.以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需要的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。
6.项目组内效率最高、最有效的信息传递方式是面对面的交谈。
7.测量项目进展的首要依据是可运行的软件。
8.敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度。
9.应时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷性。
10.简单化是必不可少的，这是尽可能减少不必要工作的艺术。
11.最好的构架、需求和设计出自于自我组织的团队。
12.团队要定期反思怎样才能更有效，并据此调整自己的行为。
