(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
工程项目成本计算结果
第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。
进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
答：项目成本控制方法：
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。
(3)试述降低施工项目成本的措施。
答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
（简答题）
背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
某施工单位承担了一矿山井巷工程，同业主签定了建设施工合同，合同约定工期15个月，开工日期为2005年11月1日，竣工日期为2007年1月31日。工期奖惩额为5000元/天，工程保修期1年。 在施工过程中，由于发生地质条件变化，建设单位进行设计变更，影响工期10天;由于雨季影响材料进场，影响工期5天;工程累计停电20天;在施工过程中由于冒顶事故导致2人当场死亡，影响工期10天;由于项目工期紧，井下一机电硐室未经验收建设单位就投入使用;该工程竣工日期为2007年2月20日。
（简答题）
某施工单位承担了一矿山井巷工程，同业主签定了建设施工合同，合同约定工期15个月，开工日期为2005年11月1日，竣工日期为2007年1月31日。工期奖惩额为5000元/天，工程保修期1年。 在施工过程中，由于发生地质条件变化，建设单位进行设计变更，影响工期10天;由于雨季影响材料进场，影响工期5天;工程累计停电20天;在施工过程中由于冒顶事故导致2人当场死亡，影响工期10天;由于项目工期紧，井下一机电硐室未经验收建设单位就投入使用;该工程竣工日期为2007年2月20日。
（简答题）
某施工单位承接了一铅锌矿的主要运输巷道施工，该巷道围岩比较坚硬，施工队为加快施工进度，采用减少炮眼数目、缩短钻眼时间、增大装药量的方法进行爆破掘进。工程实施后发现，巷道表明严重不平整，为达到验收要求，只能局部加大喷射混凝土的厚度，造成工程成本的增加。
（简答题）
某施工单位承接了一铅锌矿的主要运输巷道施工，该巷道围岩比较坚硬，施工队为加快施工进度，采用减少炮眼数目、缩短钻眼时间、增大装药量的方法进行爆破掘进。工程实施后发现，巷道表明严重不平整，为达到验收要求，只能局部加大喷射混凝土的厚度，造成工程成本的增加。
（简答题）
背景: 某矿业公司新建了一年产120万t的煤矿，井筒工程完工验收时发现，表土段井壁有6处规格尺寸不符合设计要求，基岩段井壁有3处出现渗漏水现象，严重影响了井筒装备的安装工作。经施工单位的整改，采取一定的措施进行处理，对规格尺寸不符合要求的进行必要的整修，对井壁出现渗漏水处进行壁后注浆。在问题处理完后，井筒安装单位接收了井筒并开始安装。通过对井筒质量问题的进一步分析发现，表土段井壁规格不符合要求是因为砌壁模板的刚度不足，基岩段井壁出现渗漏水是因为施工单位采用的水泥质量存在问题。 问题: (1)施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量? (2)对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取采取何种方法对工程质量进行控制? (3)该工程的水泥材料存在问题，为了防止质量事故的发生，如何对参与人员进行控制? (4)施工阶段质量控制的要点是什么?
（简答题）
背景: 某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定： (1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。 (2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。 (3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。 (4)工程若需要变更，必须提前14天通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。 在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知业主，业主供应材料延误工期0.5个月;在运输走廊施工中，由于采用的水泥强度等级较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意;另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月 问题: (1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处? (2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处? (3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理?
（简答题）
背景: 某工程建设项目的位置属于业主老厂区东侧的狭窄场地，南北两侧均有厂内铁路线，只在场地的西侧有一条道路同外部接通，交通不便。该工程的特点为：建筑物较多，皮带通廊和各种管道纵横交错，且有150m高的烟囱两座。施工承包商同业主签订了该工程的建设施工合同，合同约定工期为12个月(非承包方原因，工期顺延)，开式日期为2005年3月8日，竣工日期为2006年3月8日，工期惩罚额为5000元/天，工程保修期1年。 施工过程中，因建筑物较密集，安全管理困难较大，烟囱施工到100m时，施工材料坠落到附近的车间屋面，造成一名屋面防水施工人员死亡。 因业主原因，施工累计停电20天，雨天不能正常施工延误工期10天，交通不便延误工期10天，该工程于2006年4月18日竣工。为使项目尽快发挥效益，高炉早日供料，业主领导决定不经竣工验收即投入使用。
（简答题）
背景: 某工程建设项目的位置属于业主老厂区东侧的狭窄场地，南北两侧均有厂内铁路线，只在场地的西侧有一条道路同外部接通，交通不便。该工程的特点为：建筑物较多，皮带通廊和各种管道纵横交错，且有150m高的烟囱两座。施工承包商同业主签订了该工程的建设施工合同，合同约定工期为12个月(非承包方原因，工期顺延)，开式日期为2005年3月8日，竣工日期为2006年3月8日，工期惩罚额为5000元/天，工程保修期1年。 施工过程中，因建筑物较密集，安全管理困难较大，烟囱施工到100m时，施工材料坠落到附近的车间屋面，造成一名屋面防水施工人员死亡。 因业主原因，施工累计停电20天，雨天不能正常施工延误工期10天，交通不便延误工期10天，该工程于2006年4月18日竣工。为使项目尽快发挥效益，高炉早日供料，业主领导决定不经竣工验收即投入使用。
（单选题）
由于井筒施工涌水较大，施工单位采用单一水泥浆液注浆效果较差，这时可以采用水泥和（）进行双液注浆。
