特点：高投入性；高收益性；高风险性；高智力性；高级群性；高成长性。
战略选择：
（1）通过发扬敢于冒险的企业家精神和实施大胆的、创造性的战略，尽量赢得早期为争取领导地位而展开的竞争。
（2）推动自己在技术上臻于完善，改善产品质量，开发更多的、有吸引力的性能特色。
（3）一旦技术不确定性消除，出现了占统治地位的技术，就马上采用它。
（4）同关键的供应商建立联盟关系，以获取专业化技能、技术能力和关键的原材料或零配件。
（5）收购拥有相关或互补的技术性专业知识的公司（或者与它们建立联盟），从而能够以卓越的技术为基础打败竞争对手。
（6）在早期就致力于有前途的技术，同最有能力的供应商建立联盟，扩大产品的选择范围，改善产品的款式，抓住经验曲线效应，在新的分销渠道中站稳脚跟，从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。
（7）追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域（如果财务资源受到限制，也可以采用建立战略合作伙伴或成立合资企业的方式）。
（8）使首次购买者使用公司的第一代产品的代价和难度都降低。然后随着产品为大部分市场所熟悉，开始将广告的重点从创造性产品觉醒转向提高使用频率和建立品牌忠诚。
（9）采用削价策略吸引后来的对价格敏感的购买者。
