（1）搞好成本预测对提高企业成本管理水平具有重要意义。
1）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础。产品成本高低是决定企业竞争力的重要因素之一。因此，现代成本管理不仅要分析成本升降的原因，还要重视未来的成本规划，对企业的产品成本水平和变化趋势做出科学的预测。科学的预测是进行正确决策的依据。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的具体化。成本预测是企业进行产品设计方案选择、零件外购或自制、是否增加新设备、新产品是否投产等决策的基础，为编制成本计划、进行成本控制、成本分析和成本考核提供科学依据，使其建立在客观实际的基础之上。
2）搞好成本预测有利于加强成本管理和提高经济效益。搞好成本预测工作，不仅可以帮助企业选择成本最低、经济效益最好的产品，充分发挥企业的优势，而且便于加强对成本的事前控制，克服盲目性，增强预见性，尽可能消除生产经营中可能发生的损失和浪费因素，达到提高经济效益的目的。
（2）一般来说，成本预测的步骤包括：
1）根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本；
2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距；
3）提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案的经济效果；
4）选择成本最优方案并确定正式目标成本。
