（单选题）
向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么（）
A里程碑图
B以时间为尺度的横道图
C三点估算图
D网络
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（）
（判断题）
如果管理层没有制定合适的评价标准，内部审计人员应向适当管理层报告。
（单选题）
（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。
（单选题）
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
（单选题）
合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者和企业相关部门人员作（）。
（单选题）
一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于（）
（判断题）
一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于分权化。（）
（简答题）
假如你是一家物流公司的运输管理人员，你的客户向你咨询以下问题，请你从客户利益角度出度，为其选择合适的运输方式，并阐述理由。 （1）从上海至赞比亚（非洲）50千克的发电厂急需零件； （2）从青岛至美国各主要城市的1000台冰箱； （3）从天津某食用油工厂到乌鲁木齐500箱食用油； （4）某牛奶厂在方圆50公里内收购牛奶，然后将生产好的包装牛奶运送到本市的超市。
（单选题）
月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来：（）
