成本数据表（0-位：万元）
（题干）
本题共计 3 个问题
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。
问题
简答题
第 1 题
计算每周成本数据，并将结果填入下表中。 成本数据表（单位：万元） 
正确答案
计算每周的投资数，结果见下表。
成本数据表（0-位：万元）
成本数据表（0-位：万元）
答案解析
略
简答题
第 2 题
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
正确答案
分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1）从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，
即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
2）从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，
即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
1）从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，
即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
2）从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，
即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
答案解析
略
简答题
第 3 题
计算8周末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）并分析成本和进度状况。
正确答案
计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1）成本绩效指数：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
2）进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。
1）成本绩效指数：CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
2）进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。
答案解析
略
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（简答题）
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。
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